コンサルティングの特長
株式会社創代は、ただ理想を追うのではなく、発注者様の人材を含めた事業の状況、先行き予測、競合他社の状況などに合わせて戦略を形成し、優先順位・工程表を定め、実行に移して参ります。
ですから、現状の会社の体力を超えた手法の導入や無理なコスト改革の断行を要求することはございません。安心してご相談ください。
具体例1
電話・FAX・メール注文のみのBtoBで実績のある事業者様がネット販売を始めるとのことで、業務フローの見直しを提案。
事業規模と人員に合わせて最適と思われるモデルを構築。
内容:電話・FAX・メール・ネット注文の抽出から倉庫発送、在庫欠品の自動注文、倉庫内の配列の見直しによる全体業務の効率化と社員負担・人件費コストの最小化。システム開発開始から業務フローの安定稼働まで2年。
具体例2
楽天・Yahoo・Amazonで売り上げを上げている事業者の自社サイトの売り上げ向上に向けたコンサルティング。
EC CUBE最新バージョンによる処理速度の最適化とともにWordpressブログによる更新性の向上とソーシャルメディア連動型マーケティングによる売り上げ向上施策。安定稼働まで1年。以降は顧客動向に合わせて適宜対応微調整。